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PP模块的困扰是什么
- 2019-04-15 -

       目前,国内生产企业面临的常见问题和难点主要集中在两个方面:交货期不满意和库存高。从本质上讲,这两点都是计划系统输出的结果,而PP作为产品计划和生产管理改进的一个模块,为什么在很多情况下没有达到预期的效果?原因总结如下:

       1。不知道如何使用数据。没有数据分析的信息和如何使用数据,自然就没有人关心基础数据的结构和统计。毕竟,这是一项需要细心和耐心的工作,在一个广阔的工作环境中,恐怕没有人愿意与众不同。此外,有时很难获得和组织数据,例如非标准设备的容量和设备共享。这些是规划系统的基础。

       2。由于缺乏物料到产品的过渡过程,物料状态的控制逻辑,即如何“流转”物流,在实践中,大多倾向于系统实现业务功能,而忽略了规划对象和规划层次的复杂性。然而,这个核心设计的责任是属于PP模块还是MM模块?最典型的问题是BOM结构的构建。At present, MRP usually uses product with virtual parts as deployment tree structure. 这不是最合适的方法。它完全是“系统”逻辑,而不是“物流”。

        3。教科书误导。市场上绝大多数ERP信息都是基于逆向规划模型,即所谓的JIT和拉式生产应用;然而,逆向规划首先必须得到确认,订单确认意味着该计划是在未来进行的,而国内企业由于库存周期的不稳定,大多是由于库存周期的不稳定。都是现货生产,而对于某些行业来说,反向规划也很容易造成。瓶颈被阻塞。

        4。关键绩效指标如泰山顶。一次变革中,旧的关键绩效指标没有降低,新的指标层出不穷,人们已经厌倦了应对。除了黑盒中的腐败问题外,最困难的问题是没有基于“能力”的定量会计。业务部门可能并不真正同意所谓的定量评估结果。如果他们不同意,他们就会产生冲突。矛盾的改革自然不会奏效。*最可怕的是它已经演变成了一个指示器。

       5。管理理念的自由化。这涉及到风险和管理授权之间的平衡。在早期的证券业中,交易计划和交易者是分开运作的,外国企业在国内的本土化战略与此模式相似。在我国,大多数是集中管理,倾向于现任管理者的意愿和偏好,通过人员更替形成了不同的经营方式,即不同的风险偏好,几乎没有规划功能,相当于证券交易中各种交易指标的不断使用。缺乏一致的规则很容易导致损失,甚至仓库爆裂。对于企业来说,这是高库存,资本链被打破。

       6。是存在其他问题,一些行业还受到研发、售后、质量理念等业务的影响。

      没有提到流程,因为流程是业务关联的下级问题。首先,业务在固化为一个过程之前是平稳的,最后,通过系统规范来重复。

      企业资源计划的目标应该是根据企业当前的经营战略制定计划模型和数据系统,而不是仅仅停留在系统功能上。只要你想一想,系统功能基本上就可以实现。